A130 Resolución para el Desarrollo de las Mejores Prácticas de Contratación y de las Competencias Culturales de la Organización

Se resuelve, Que la 80ª Convención General ordene al Consejo Ejecutivo que desarrolle un modelo de contratación, lugar de trabajo y prácticas de comités, comisiones y juntas directivas que aumente intencionadamente la contratación equitativa y el acceso a los puestos de liderazgo de las personas de color y que promueva entornos de trabajo saludables dentro de la iglesia; y asimismo

Se resuelve, Que a medida que el Consejo Ejecutivo implemente esta resolución, busque la sabiduría y el liderazgo de las Comunidades de Color dentro de nuestra iglesia, asociaciones profesionales y asesores expertos externos según sea necesario; y asimismo

Se resuelve, Que una vez desarrolladas y aprobadas por el Consejo Ejecutivo, dichas políticas sean implementadas dentro del departamento de recursos humanos de la Sociedad Misionera Nacional y Extranjera; y asimismo

Se resuelve, Que se aliente a cada diócesis y congregación a comprometerse activamente a abordar las formas en que la cultura de la supremacía blanca ha dado forma a sus propias estructuras, políticas y prácticas, y a trabajar para profundizar su competencia cultural, incluyendo, pero sin limitarse a ello, lo siguiente:

1. Buscar asesoramiento externo cuando sea necesario para ayudar a los líderes a abordar sus propios prejuicios y para ayudar a examinar la cultura de la diócesis y su liderazgo.

2. Garantizar que los comités de búsqueda de todos los niveles de la iglesia completen la capacitación llamada “Desmantelemos el racismo”.

3 Buscar o crear sistemas de apoyo para el clero y el liderazgo de color para hacer frente a los desafíos y el estrés de ser la primera o la única persona de color que realiza este trabajo en un contexto mayoritariamente blanco, especialmente cuando y donde el trabajo más profundo de transformación cultural aún no ha comenzado o está en sus primeras etapas.

4. Comprometerse a compartir intencionadamente los puestos vacantes en las redes de personas de color que ya existen en la Iglesia.

5. Proporcionar fondos para el desarrollo profesional de los funcionarios diocesanos de transición para que continúen desarrollando su comprensión del racismo estructural y sistémico, incluyendo los dones expansivos de los grupos subrepresentados derivados de los sistemas no tradicionales de aprendizaje.

6. Trabajar por la equidad en la evaluación, contratación y compensación de los candidatos formados fuera de los seminarios residenciales tradicionales.